3 måder, mikrostyring dræber din produktivitet på arbejdet, og hvordan man stopper det

Mikroledelse forhindrer medarbejderne i at nå deres fulde potentiale på arbejdet. I forsøget på at kontrollere alle detaljer om, hvordan arbejdere udfører deres opgaver, dræber ledere eller medarbejdere deres produktivitet.

I denne artikel vil vi diskutere virkningen af ​​mikrostyring på arbejdspladsen, og hvordan man stopper det.

Hvad er mikrostyring?

Mikroledelse refererer til et show af vedholdende dominans på arbejdspladsen, normalt af en chef over deres underordnede. Det er et problem, der har ført til tab af medarbejderpotentiale, kreativitet og selvtillid. I ekstreme tilfælde afføder det mistillid blandt kolleger.

Selvom mikroledelse i sin helhed ikke er en dårlig ledelsesstil, bliver det et problem, når ledere har svært ved at give deres medarbejdere lidt frihed på arbejdet.

Hvordan mikroledelse påvirker medarbejdernes produktivitet

Mikromanagere gør det meget svært for dig at udvise kreativitet på jobbet. De hænger altid over dine skuldre og gøer tilføjelser i sidste øjeblik til et projekt, der allerede er 80 procent færdigt. Dette kan få medarbejderne til at opføre sig på bestemte måder, såsom at være irrationel, deprimeret og demoraliseret.

Denne ledelsesstil påvirker medarbejdernes output, kvaliteten af ​​deres tjenester og deres generelle velbefindende negativt. Mikroledelse påvirker medarbejdernes produktivitet på følgende måder.

1. Frustration på arbejdet

At blive overvåget på arbejdet er ikke et problem. Men når tilsynet er overbord, begynder man at stille spørgsmålstegn ved sin kompetence. Du har ikke lov til at udføre grundlæggende opgaver, fordi din overordnede føler, at du ikke kan udføre dem med succes på egen hånd.

Manglen på tillid til dine færdigheder hos din chef eller leder får dig til at føle dig frustreret og stresset. Dette påvirker dit arbejdsoutput og henviser dig til en flyder uden reel værdi på arbejdspladsen.

2. Nedsat produktivitet

Den følelse af dysterhed og undergang, der omslutter dig lige før du går ud af huset til arbejdspladsen, er ofte forårsaget af mikromanagere.

Når du pludselig begynder at føle, at du ikke kan få noget gjort korrekt på arbejdet, er et fald i produktiviteten allerede ved at træde ind. At nære negative følelser forårsager meget skade på dig på arbejdspladsen og begrænser din iver efter at få arbejdet udført til tiden.

Relaterede: Dårlige vaner, der dræber produktiviteten og måder at løse disse problemer på

3. Kvæler kreativiteten og skader tilliden til arbejdspladsen

I forretningsverdenen i dag, innoverer du enten eller dør. Men innovation stræber ikke i et miljø, der kvæler kreativiteten. Når dette sker, er resultatet en virksomhedskultur, der fremmer mistillid blandt medarbejderne.

For at kreativiteten skal trives, skal du først føle dig tillid til den rolle, der bliver delegeret til dig. Men når du er mikrostyret, er denne følelse af tillid brudt. Du føler måske ikke længere behovet for at være loyal over for din organisation.

Et vigtigt værktøj, der hjælper i denne henseende er Teramind. Det sikrer, at medarbejdernes aktiviteter overvåges mere diskret uden at være i deres ansigter.

4 effektive tips til at stoppe mikrostyring af medarbejdere

Det er sjældent at finde medarbejdere, der nyder mikromanagere. At have en chef, der rager over dig, inspicerer og kritiserer hver eneste lille detalje i et projekt, er demotiverende. Du begynder at stille spørgsmålstegn ved, om de stoler på din dømmekraft, færdigheder og ekspertise.

Mikroledelse har en alvorlig indvirkning på medarbejdernes engagement. Men hvis du vil undgå disse konsekvenser, er her tips, du kan bruge til at stoppe eller minimere mikrostyring af dine medarbejdere.

1. Uddelegere opgaver

Ved, hvad du skal uddelegere, hvordan du uddelegerer, og hvornår du skal uddelegere. Når ansættelsesprocessen er i gang, skal du sørge for at få den mest erfarne hands-on board. Dette vil hjælpe på lang sigt med at sikre, at delegering ikke er en beklagelig affære for dig og dit team.

Tilnærm dig arbejdsaktiviteter som en gruppe eller kollektiv bestræbelse, hvor uddelegering af ansvar i henhold til teamets styrker og svagheder er af yderste vigtighed.

Uddelegere opgaver er ikke et tegn på inkompetence. Det viser snarere en vis grad af tillid og tillid til det team, der er ansat til at udføre jobbet. Vidste du, at administrerende direktører, der uddelegerer, normalt har stor succes? Delegering giver dig mulighed for at fokusere på andre presserende spørgsmål.

2. Omfavn SMART Goal Approach

SMART-måltilgangen hjælper dig med at sætte klare mål for teamet ved at fremhæve gennemførligheden af ​​hver variabel i dit mål. Jo klarere du er omkring målene for tildelte projekter, jo mere er sandsynligheden for, at du vil registrere positive resultater.

Relaterede: Hvad er en smart målplan, og hvordan kan du nå den?

3. Velkommen til konstruktiv kritik

Konstruktiv kritik kan fås i form af feedback fra dine kollegaer på arbejdspladsen. At modtage feedback betyder ikke, at du har givet afkald på kontrollen over ledelsen. I stedet viser det, at du er fleksibel og åben for at lave rettelser, hvor mangler observeres.

Ledere, der er skyldige i mikrostyring, er normalt uvidende om det i starten. De tror, ​​at de har travlt med at få arbejdet gjort, som de skal. Lyt til, hvad der bliver sagt om din ledelsesstil. Hvis der ikke er plads til åbne samtaler, så tag forslagsbokssystemet, hvor anonyme indtastninger kan foretages. Det går langt i at fremme bedre teamledelse, booste moralen og neutralisere mikroledelse.

4. Vær forsætlig

Din ledelsesstil skal være bevidst og konsekvent. Du skal lede forfra. Ved at gøre dette skal du sikre dig, at der opbygges en etableret kommunikationskanal.

Opsætning af regelmæssige check-ins med dine kolleger er en anden bevidst måde at forhindre mikrostyring på. Dette vil sikre, at der kan fås feedback fra dem, der er betroet til at udføre de funktioner, der er delegeret til dem.

Tillid til dine medarbejderes kompetencer

At være præcis og strategisk med dine mål på arbejdspladsen bør tjene som en form for vejledning for dine medarbejdere at følge. Vær ikke så stiv og stiv, at du hele tiden ånder dit personale i nakken. Tilskynd dem i stedet til at udføre deres arbejde efter bedste evne. På den måde kan de udføre deres opgaver på den bedst mulige måde.

Selvom mikrostyring ikke kan elimineres på arbejdspladsen, skal det forstås, at det ikke giver nogen umiddelbare eller direkte fordele for produktiviteten på arbejdspladsen. Hvis du ikke stoler på, at dine teammedlemmer har det, der skal til for at udføre jobbet, hvorfor arbejder du så stadig med dem?

De 5 bedste Performance Management Software

Medarbejderpræstationsevaluering kan være en udfordrende oplevelse for arbejdsgivere. Her er nogle digitale løsninger til at lette processen.

Læs Næste

Om forfatteren