4 grunde til at nedskalere din freelancevirksomhed (og hvordan man gør det)

Efter at have etableret dig selv som freelancer, er det konventionelle råd, som du vil se mange steder online, at skalere op. For eksempel kan du se mange mennesker nævne, at du kan bygge et bureau i stedet for at arbejde på egen hånd.

Hvad du dog ikke vil se, er den ekstra stress, der følger med at skalere ud over en freelancevirksomhed. Du bliver sandsynligvis nødt til at styre andre medarbejdere, og driftsomkostningerne vil stige. Derudover kan du ende med at sidde fast i at gøre noget, du ikke har lyst til.

At finde dit sweet spot som freelancer er afgørende; for nogle betyder det nedskalering. Her er nogle grunde til at overveje at reducere din freelancevirksomhed sammen med nogle tips til, hvordan du gør det.

Grunde til at nedskalere din freelancevirksomhed

Nedskalering af din freelancevirksomhed kan hjælpe dig med at komme tilbage i kontakt med årsagen til, hvorfor du startede freelance i første omgang. Her er nogle af de største fordele på et mere granuleret niveau.

1. Byg bedre forhold

Et problem med at skalere ud over, hvad du kan administrere, er, at det ofte kommer på et offer af arbejdskvaliteten. Således kan du også risikere at sabotere de relationer, som du har brugt år på at opbygge.

Når først du opnå et ensartet indkomstflow som freelancer, at fastholde dine kunder er både mere omkostningseffektivt og mindre tidskrævende end konstant at jagte nye relationer. Nedskalering giver dig mulighed for at fokusere på at hjælpe en kernegruppe af mennesker, som du kan lide, og opbygge tillid, så de bliver ved i det lange løb.

I stedet for at jagte nye kunder, kan du bruge den tid på at udvikle dine færdigheder og forbedre dit håndværk. Du vil så have mulighed for at betjene din nuværende vagtplan bedre og kan også blive mere kræsen omkring de projekter, du arbejder på.

2. Du behøver ikke at administrere andre mennesker

Når du skalerer ud over freelancestadiet, bliver du sandsynligvis nødt til at begynde at ansætte entreprenører og medarbejdere til at styre arbejdsbyrden. Hvis du gør det, skal du ikke kun bruge penge på deres løn, men også bruge tid på at træne dem og sikre, at de fuldfører de projekter, du tildeler dem.

At administrere andre mennesker er ikke et problem, hvis det er det, du virkelig ønsker at gøre, men det kan forårsage en masse stress, hvis du ikke ansætter folk, du kan stole på. Hvis du har lyst til at have et team er mere en hindring end nyttigt, så overvej at holde fast i én-persons forretningsmodellen.

Hvis du vil arbejde sammen med andre, men du ikke vil have stresset med at styre dem, kan du overveje at finde freelanceprojekter med mindre teams. Og hvis du er på grænsen til at blive freelancer, disse tegn hjælper dig med at afgøre, om du er klar til at springe.

3. Lavere driftsomkostninger

Opskalering fra freelance til en større virksomhed medfører ofte højere driftsomkostninger ud over medarbejdernes lønninger. Du får sandsynligvis brug for nye systemer og software, såsom premium projektstyringsværktøjer. Oven i det skal du muligvis leje en kontorplads og hyre juridiske rådgivere.

Mens dine virksomhedsudgifter ofte vil være fradragsberettigede, kan du komme til et punkt, hvor dit overskud er lavere - også selvom du genererer flere indtægter. Freelancing kan ofte give dig mulighed for at beholde flere af de penge, du tjener, så det er værd at spørge, om du virkelig ønsker en "ordentlig" forretning.

4. Bedre mental klarhed

Hvis dit eneste mål er at skalere uendeligt, vil du måske opdage, at din mentale kapacitet er meget lavere, end det ellers ville være tilfældet. I stedet for at udføre det arbejde, du ønskede, skal du nu udføre flere opgaver, der ikke rigtig interesserer dig. Oven i købet har du mere ansvar, end du normalt ville ønske.

Nedskalering vil gøre dig i stand til at blive meget klar over de produkter og tjenester, du tilbyder, og hvem din målgruppe er. Udover fornødenheder, såsom at indgive din selvangivelse, kan du ignorere praktisk talt alt andet.

Sådan reducerer du din freelancevirksomhed

Efter at have dækket nogle kernefordele ved at reducere din freelance-virksomhed, giver vi nu praktiske tips til at hjælpe dig med at komme tættere på dit sweet spot.

1. Revidér dine eksisterende kunder

Du har sikkert hørt om 80/20-reglen i produktivitet og andre felter, og du kan også anvende det på din virksomhed. Hvis du reviderer dine kunder, vil du sandsynligvis opdage, at en stor del af dit overskud kommer fra en udvalgt gruppe af virksomheder.

Hvis du har en etableret base af kunder, kan du sandsynligvis droppe dem, du ikke kan lide at arbejde med, og ikke mærke en enorm indvirkning på din indtjening. Du kan enten beslutte dig for at arbejde tættere sammen med de kunder, du nyder at samarbejde med, eller bruge den tid på noget andet, som du kan lide at lave.

For kunder, der er særligt svære at arbejde med, er du meget bedre uden den ekstra stress. Du kan læse vores fulde guide til håndtering af vanskelige freelancekunder hvis du har brug for vejledning.

2. Forøg dine priser for nye projekter

En af de nemmeste måder at nedskalere som freelancer, men potentielt tjene mere, er ved at øge satserne for nye projekter. På din hjemmeside kan du gøre det meget tydeligt, hvor meget du tager for dine ydelser. Hvis du gør det, afviser du automatisk kunder med lavere budgetter og får dem, der ønsker at arbejde sammen med dig, til at spørge om, hvordan du kan hjælpe dem.

Når du øger dine projektpriser, har du brug for færdighederne til at retfærdiggøre din pris. Overvej at bruge et par timer på at bestemme, hvor du er, hvad markedskursen er, og hvor meget du synes er rimeligt at opkræve.

3. Vurder ærligt dine forretningsudgifter

Vurdering af dine forretningsudgifter er en anden måde at forenkle dine processer og øge din fortjeneste. Det er okay at have ting, der ikke er nødvendige, hvis de giver værdi for dig, såsom coworking space-medlemskaber – men hvis du opdager, at de ikke er så nyttige, som du troede, så overvej at slippe af med dem dem.

På samme måde vil du måske overveje at bruge gratis regnskabssoftware, hvis du ikke har brug for den betalte version. Du kan også opsige abonnementer på andre værktøjer, som du måske ikke har brug for.

For eksempel, hvis du er en videoredigerer, er den gratis version af DaVinci Resolve ofte mere end god nok til dine behov. Du kan holde styr på dine forretningsudgifter ved at bruge en af ​​de mange Begrebsskabeloner til freelancere.

4. Angiv, hvad du gør og ikke ønsker fra din virksomhed

At forstå, hvad du ønsker fra din virksomhed, er afgørende for at sikre, at du ikke jagter vækst for vækstens skyld. Her er nogle eksempler på meningsfulde "ønsker" for din virksomhed:

• "Jeg vil tjene nok til at leve komfortabelt, mens jeg kun arbejder 25 timer om ugen."
• "Jeg vil have min freelance til at finansiere min passion for rejser."
• "Jeg vil gerne tage en uge fri hver måned og bruge det sammen med min familie."

Det er også vigtigt at vide, hvad du ikke ønsker. Du kan bruge disse eksempler, hvis du har brug for et udgangspunkt:

• "Jeg vil ikke arbejde med alt for krævende kunder."
• "Jeg vil ikke arbejde 60 timer om ugen."
• "Jeg vil ikke arbejde på projekter, der dræner min energi."

Du kan bruge værktøjer som Notion, Apple Notes og Google Keep til at skrive ned, hvad du gør og ikke vil som virksomhedsejer.

Opskalering er ikke altid svaret

Det er let blindt at skalere din virksomhed til det punkt, at den holder op med at tjene det formål, som du oprindeligt startede den til. Du behøver ikke at gå videre end at være freelancer, hvis du ikke vil, og den ekstra belastning ved at drive en fuldskala-virksomhed er ikke besværet værd for mange mennesker.

Hvis du virkelig ønsker at opskalere, er der ikke noget galt med det. Men uanset hvad du gør, så vær bevidst omkring dine handlinger.