6 typer ledelsesstile: Hvilken er den bedste for dig?

Hver leder har en unik måde at udføre deres arbejde på; nogle er virkelig assertive, mens andre har en mere tilbagelænet tilgang.

Hvis du er leder, er det vigtigt at vide, hvordan forskellige ledelsesstile er i forhold til hinanden, og hvilken der fungerer bedst for dig. Lad os se nærmere.

Hvad er en ledelsesstil?

En ledelsesstil er en måde, hvorpå en leder udøver deres autoritet til at nå mål. Det er den måde, de uddelegerer opgaver på, allokerer ressourcer, giver instruktioner og giver motivation. Dybest set er det deres opførsel over for deres job.

Der er ikke en enkelt ideel måde at administrere. Forskellige ledelsesstile opnår forskellige mål i forskellige brancher og i forskellige miljøer. Afhængigt af en opgaves karakter kan en leder endda bruge en kombination eller variationer af følgende ledelsesstile for at være mere effektiv.

Relaterede: Ledelsesevner til CV'er: Sådan viser du, at du er en god teamleder

1. Autokratisk eller autoritativ ledelsesstil

Den autokratiske ledelsesstil er den mest undertrykkende af alle ledelsesstile. Den tror på stive hierarkier, strenge politikker og hårde deadlines med lidt plads til mildhed eller medarbejderfeedback. En autokratisk leder forventer, at deres personale gør, som de får besked på uden spørgsmål.

Denne stil følger en top-down tilgang, hvor al beslutningsmagten er i hænderne på den overordnede, og medarbejderdeltagelse ikke tilskyndes. Det hjælper med at udføre gentagne opgaver og følge stive tidsplaner. Strenge overholdelse plejer at være hovedfokus her.

På grund af arten af ​​denne ledelsesstil ender det ofte med at skabe et meget uvenligt arbejdsmiljø. Som følge heraf føler medarbejderne sig udnyttet og kan danne et "os vs. dem” mentalitet mod deres arbejdsgivere og starte konflikter.

Fordele ved en autokratisk ledelsesstil

• Reduceret usikkerhed.
• Hurtig beslutningstagning.
• Klare jobforventninger.
• Stabil kommandovej.

Ulemper ved autokratisk ledelsesstil

• Mangel på arbejdsglæde.
• Stor afhængighed af ledere.
• Høj medarbejderomsætning.
• Organisatorisk inerti.

2. Demokratisk eller participativ ledelsesstil

På mange måder er den demokratiske ledelsesstil det omvendte af den autokratiske ledelsesstil. Det tilskynder medarbejdernes deltagelse i beslutningstagning og tror på forskellige synspunkter og ideer.

Deltagelse er dog ikke en streng nødvendighed. Den endelige beslutning er stadig i lederens hænder. Medarbejdere kan vælge at bidrage, men ledere understøtter normalt samarbejde og kommunikation. Denne stil er velegnet til at opnå kreative opgaver.

Fordele ved en demokratisk ledelsesstil

• Øget problemløsning.
• Høj medarbejdermoral.
• Opfyldelse af sociale behov.
• Formulering af nye ideer.

Ulemper ved den demokratiske ledelsesstil

• Interessekonflikt.
• Langsommere beslutningstagning.
• Uforudsigelighed af personalet.
• Ustabil produktivitet.

Relaterede: Sådan beder du din chef om en lønforhøjelse

3. Transaktionel ledelsesstil

Opstod under den industrielle revolution, den transaktionelle ledelsesstil fokuserer stærkt på brugen af ​​positiv og negativ motivation som et middel til at øge output. Her overvåger lederen konstant medarbejdernes præstationer for at bedømme deres kaliber.

Højtydende medarbejdere belønnes og anerkendes, mens lavtydende bliver straffet. Det organisatoriske hierarki er veldefineret, og jobforventningerne er klart fastsat. Medarbejderne får ofte højere løn til gengæld for bedre præstationer.

Fordele ved Transactional Management Style

• Konkurrencedygtig kompensation.
• Giver et incitament til at arbejde hårdere.
• Øget produktivitet.
• Effektiv brug af ressourcer.

Ulemper ved Transactional Management Style

• Lille bekymring for virksomhedskultur.
• Belønninger motiverer ikke alle.
• Fokus på egeninteresse og ikke teamwork.
• Modvirker kreativitet og initiativ.

4. Laissez-Faire eller delegativ ledelsesstil

Udtrykket "Laissez-Faire" er fransk for "tillad at gøre". Denne type ledelsesstil tror på autonomi og magtfordeling. I den sætter lederen stor tillid og afhængighed af deres teammedlemmer og pålægger ingen strenge regler.

Det er en "hands-off" tilgang til ledelse, hvor lederen overser teamet og giver vejledning, når det er nødvendigt. De har ringe involvering i selve projektet eller det endelige output. Grundlæggende fungerer lederen mere som en mentor frem for en supervisor.

Fordele ved Laissez-Faire Management Style

• Høj medarbejderfastholdelsesprocent.
• Høj medarbejdermoral og arbejdsglæde.
• Høj kreativitet og problemløsning.
• Medarbejdervækst og kompetenceopbygning.

Ulemper ved Laissez-Faire Management Style

• For meget pres på medarbejderne.
• Øget risiko for dårlig forvaltning.
• Reduceret ansvarlighed.
• Uklare jobforventninger.

Relaterede: Problemer, du vil møde i dit første job, og hvordan du løser dem

5. Affiliativ ledelsesstil

Den affiliative ledelsesstil er den mest milde af alle stilarter på denne liste, da den søger at opbygge et harmonisk team. En affiliativ leder gør det via empatisk kommunikation, medarbejderpåskønnelse og konfliktløsning. Håndtering af menneskelige følelser er den primære bekymring her.

Denne form for ledelsesstil virker fantastisk til at fremme positiv virksomhedskultur og fokuserer på medarbejdernes trivsel. Som et resultat arbejder det på at fastholde medarbejdere og øge loyaliteten. Det kan dog medføre, at medarbejderne ikke selv kan håndtere situationer på arbejdspladsen.

Fordele ved en affiliativ ledelsesstil

• Høj medarbejdermoral.
• Lav medarbejderomsætning.
• Reduceret stress på arbejdspladsen.
• Effektiv konfliktløsning.

Ulemper ved affiliativ ledelsesstil

• Selvtilfredshed.
• Følelsesmæssig afhængighed af ledere.
• Risiko for underperformance.
• Undgåelse af kritik.

Relaterede: Beskæftigelse vs. Freelancing: Hvilket er et bedre karrierevalg?

6. Bureaukratisk ledelsesstil

I den bureaukratiske ledelsesstil sætter lederen stort fokus på at få tingene gjort ved hjælp af standardiserede koder. Det er vigtigt at gøre det i brancher, der skal overholde strenge regeringsbestemmelser.

Denne stil hjælper med at overholde retningslinjer og politikker, så der er minimale chancer for fejlbetjening. Men det personale, der kræves til en sådan operation, skal være højt kvalificeret, veluddannet og samvittighedsfuldt.

Fordele ved bureaukratisk ledelsesstil

• Klare jobforventninger.
• Øget kvalitetskontrol.
• Forudsigelig output.
• Eliminerer favorisering.

Ulemper ved bureaukratisk ledelsesstil

• Nedsat effektivitet.
• Modstand mod forandring.
• Tidskrævende.
• Modvirker konkurrence.

Relaterede: Gratis projektplanskabeloner til at forenkle komplekse opgaver

Hvilken ledelsesstil er den bedste for dig?

Din ledelsesstil afhænger i høj grad af tre ting: din personlighed, dit mål og dit teams kompetencer. For eksempel er den autokratiske eller transaktionsmæssige ledelsesstil velegnet, når dit team er ufaglært eller semi-faglært, og målet er at øge outputtet.

Men hvis du driver et marketingbureau, er du måske mere tiltrukket af den demokratiske eller Laissez-Faire ledelsesstil. De er mere velegnede til at lede et dygtigt personale og til at opnå kreative projekter. Uanset målet er det klogt at undersøge, hvilken stil der giver dig de bedste resultater.

6 unikke måder at skille sig ud på i en jobsamtale

Når det kommer til en jobsamtale i et konkurrencepræget felt eller en svær at få stilling, er det ofte de unikke måder, der får dig til at skille dig ud. Sådan gør du!

Læs Næste

Om forfatteren