10 måder, du kan bruge situationsbestemt ledelse til at motivere dit team på

Ledelse ses som evnen til at inspirere folk til at følge dine ideer, arbejde effektivt sammen mod fælles mål og opnå de resultater, din organisation har brug for.

Hvis du leder efter en måde at skræddersy din ledelsesstil til at imødekomme kravene fra en stadig mere forskelligartet arbejdsplads miljøer, kan du overveje situationsbestemt ledelse som et alternativ til den traditionelle one-size-fits-all nærme sig. Her er, hvordan det kan hjælpe dig med at motivere dine teams.

Situationsbestemt ledelsesstil forklaret

Den situationelle lederskabsmodel, udviklet af Ken Blanchard og Paul Hersey, ser på unikke ledelsesstile, der påvirker arbejdspladsens opfattelse og interaktionsdynamikker. De forskellige ledelsesstile er kort beskrevet nedenfor.

• Instruktion: Denne form for ledelse er for det meste ensidig og forekommer i et taktisk miljø med lidt eller ingen input fra teams. Tilgangen kan være nødvendig for projekter, hvor der er tidsbegrænsninger. Som leder har du muligvis brug for fuld kontrol over processen for at udføre sådanne opgaver, hvor gruppemedlemmer skal stole på detaljeret vejledning hvert trin på vejen.
  instagram viewer
• Coaching: Under denne tilgang fungerer lederen som mentor for teamet. Grundlæggende fungerer denne ledelsesstil godt, når teammedlemmer er villige og entusiastiske, men kan komme til kort, når det kommer til de nødvendige færdigheder til en opgave.
• Deltager: I denne model er ledere faciliterende eller rådgivende snarere end vejledende. Du hjælper gruppemedlemmer med at træffe deres egne beslutninger gennem forslag og feedback. Du giver dem også mulighed for at bidrage til at finde løsninger på udfordringer. En sådan tilgang øger en følelse af fælles ansvar og ansvarlighed på alle niveauer i organisationen.
• Uddelegere: Denne form for ledelse fungerer meget godt i højtydende grupper med ekstremt dygtige, motiverede og villige medarbejdere. Som leder giver denne tilgang dig mulighed for at træde ud af vejen så meget som muligt for at give medarbejderne kontrol over situationer ved uddelegere opgaver og projekter effektivt.

De bedste strategier til effektiv situationsbestemt ledelse

Uanset om det er at udvise fleksibilitet eller igangsætte aktiviteter, der kan øge engagement og engagement, er der altid mere end én måde at effektivt udvikle ledere af teams i det 21. århundrede. Lad os tage et kig på nogle af de strategier, du kan bruge til at vejlede, træne og motivere dine teammedlemmer til succes.

1. Optjen dit teams tillid

Som leder af dit team er det vigtigt at opnå troværdighed. Det kræver mere end blot at give retning. Responsivt lederskab kræver, at du tilpasser dig til stadigt skiftende scenarier og opfylder dit teams behov i processen. Dette giver dig mulighed for at opbygge tillid og få støtte til dine beslutninger undervejs.

Du bør til enhver tid stræbe efter gennemsigtighed med dit team og bevare konsistens ved at give dem mulighed for feedback. Beslutninger skal være begrundede og rimelige, hvis man ønsker brugbare løsninger.

2. Sæt det rigtige eksempel

Som leder er det eksempel, du sætter, vigtigt. Sørg for, at du behandler dine teammedlemmer med respekt ved at lytte til, hvad de har at sige og leve op til dine forpligtelser. Du bør gøre det til et punkt at vise vejen gennem samarbejde, mens du sætter et stærkt eksempel på forretningssans og personlig ansvarlighed med integritet.

3. Opret meningsfulde ligninger

For at opbygge stærke teams skal du forstå, hvordan du skaber meningsfulde forbindelser og fælles mål. Prøv at være en positiv leder, der er imødekommende og værdsætter dine teammedlemmer.

Brug muligheder i løbet af året – møder, fælles projekter, træning eller sociale begivenheder – til at fremme sådanne relationer inden for teamet.

4. Coaching af dine teammedlemmer

Det er bydende nødvendigt, at du arbejder sammen med alle for at sætte og nå klare mål. Udtænk en struktur til udvikling af færdigheder og forbedring af præstationer, som f.eks afholdelse af træningsprogrammer via læringsstyringssystemer, og opsætning af handlingsplaner og regelmæssige evalueringssessioner. Coaching er en cyklus i udvikling, hvor du planlægger, gør, reflekterer og finjusterer din tilgang, mens du går.

5. Lær at få dine ideer accepteret

Hvis du ønsker at forbedre dine situationelle lederevner for at handle mere selvsikkert og have større indflydelse, skal du lær hvordan du kan overtale, påvirke og overbevise dine følgere, når det kommer til nye ideer, projekter eller organisatoriske mål.

Til dette skal du tilpasse din ledelsesstil efter konteksten. På denne måde får du mere fra hånden. Projekter vil blive afsluttet til tiden og inden for budgettet, og gruppemedlemmer vil føle sig mere investerede i deres arbejde og mål.

6. Udvikle færdigheder til problemløsning og konfliktløsning

Problemløsningsevner er afgørende for vigtige lederroller. Dette indebærer at tage hensyn til tekniske overvejelser samt alternative tilgange til bedre beslutningstagning og positive resultater.

Nogle gange kan det være svært at arbejde sammen i et teammiljø, fordi folk har forskellige personligheder og kan præsentere modstridende meninger i forskellige situationer. Som leder bør du være i stand til at løse sådanne konflikter og problemer ved at identificere og isolere problemer og også sørge for, at dine teammedlemmer er på samme side.

7. Mål dit teams lykkeniveau

Det er vigtigt at samarbejde med din gruppe, men det er afgørende at forstå deres moral. Dine teammedlemmer vil reagere forskelligt på ændringer afhængigt af deres personlighed, den aktuelle situation og deres humør på det tidspunkt.

For at minimere konflikter inden for teams, skal du genkende deres følelsesmæssige tilstande i en given situation. Prøv at bede om individuelle input og gruppefeedback med jævne mellemrum. Når du først har en forståelse af, hvor teamglæden svinger, kan du arbejde hen imod at forbedre punkter med utilfredshed.

8. Evaluer dit teams engagement

Den engagerede medarbejder er entusiastisk for arbejdet, tager initiativ og stræber efter at nå sit fulde potentiale, hvilket fører til bedre resultater for alle involverede. De vigtigste egenskaber hos sådanne medarbejdere er normalt vilje og entusiasme.

Hvis du vil have mest muligt ud af teammedlemmer, skal du give dem en følelse af formål – uanset om det er tro i virksomhedens kerneværdier, ejerskab over deres arbejde, eller anerkendelse og incitamenter for det arbejde, de er gør.

Relaterede: Sådan forbedrer du dit teams motivation og engagement

9. Sæt SMART mål for dig selv og dit team

Det er vigtigt som leder at sætte klare og realistiske forventninger til dig selv, dit team og dine projekter.

Det burde du prøve følg SMART-teknikken for at skabe handlingsrettede mål der er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbestemte. Dette vil hjælpe dig med at lave bedre planer og kommunikere mere effektivt med dem, der er involveret i projektet.

10. Hold dig opdateret med deadlines

At arbejde under deadline-betingelser er en af ​​de iboende udfordringer i næsten enhver professionel rolle. Du skal være klar til at spore og overholde disse deadlines ved at motivere dit team til at sikre, at de er med på din beslutning, og hjælpe dem med at fuldføre projekter med succes.

Det betyder ikke, at du aldrig kan ændre kurs eller have fleksibilitet, men det viser folk, at du har det, der skal til for at være en god leder.

Situationsbestemt ledelse: Ledelse af teams gennem forandring

Nøglen til succes med situationsbestemt ledelse er at forstå de forskellige former for motivation, som dine teammedlemmer viser. Nu hvor vi har dækket det grundlæggende, er det tid til at omsætte det i praksis.

Du kan anvende et par af teknikkerne ovenfor for at opbygge et stærkere forhold til dit team, så I alle kan arbejde sammen for at opnå optimale resultater. Hvis du kan bruge en blanding af disse ledelsesstile, vil du være i stand til med succes at navigere teams gennem forandringer, sikre medarbejdernes engagement og bidrage til organisatoriske mål.

Google Meet ønsker at gøre møder mere produktive: Sådan gør du

Google Meet-mødeværter vil snart have mere kontrol over deltagernes lyd og video for at gøre møder mere produktive.

Læs Næste

Om forfatteren