Det lader til Spotify kan godt udvides til videostreaming og konkurrere direkte med dem som Netflix og YouTube. Er dette et smart træk, eller er Spotify stanset over deres vægt?
Med mere end 1 milliard euro (ca. 1,2 milliarder dollars) i omsætning og 15 mio. Betalende abonnenter, ville man forvente, at Spotify var i en ret sund økonomisk situation. Så naturligvis bliver vi tilgivet for at tro rygter om Spotifys udvidelse til video som en succesrig virksomheds hårde væksttaktik. Men i sandhed, sidste år led virksomheden med et driftstab på € 165 millioner (ca. $ 185 millioner).
Streaming af musik er virkelig ikke så rentabel.
Så med Spotify kigger man over skulderen Netflix, Youtube, Amazon øjeblikkelig video, og Hulu - som alle synes at have meget mere bæredygtige forretningsmodeller - det er ikke overraskende, at virksomheden er fristet til at tilslutte sig dette cirkus.
Hvis Spotify tager dette spring og slutter sig til videostreamingsfesten, hvad ville det så tage for flytningen at blive en succes, og ville dette virkelig være en fornuftig beslutning?
Hvorfor skal Spotify ændre sig?
Spotifys svenske grundlægger, Daniel Ek, forestillede sig altid, at Spotify voksede til det punkt, hvor det er enorm rækkevidde, og rige funktioner 4 måder, du bruger Spotify forkert på uden at engang vide detMange mennesker bruger Spotify. Men bruger du det effektivt? Find ud af 4 almindelige fejl, som Spotify-brugere foretager. Læs mere , betød, at det ville blive den primære platform, hvorfra man kan nå fans. Således ville platformen have overhånden ved forhandlingsbordet og til sidst hjælpe virksomheden med at få et overskud.
I virkeligheden er dette ikke sket. På trods af at Spotify har opnået dets status i musikbranchen, har producenter og skabere forblevet krigende beskyttende over deres royalties. Nogle af verdens største artister og bands er stadig nægter at streame deres musik på platformen Hvorfor Taylor Swift er forkert om SpotifyI den sidste uge har Taylor Swift trukket sin musik fra Spotify, inspireret utallige sangspil-ladede overskrifter og genoptaget debatten om streaming-musiktjenester. Læs mere , inklusive Thom Yorke, Tool, Taylor Swift, Pink Floyd og Prince.
Indtil videre har Spotifys drøm været et slot på himlen, men instruktører Martin Lorentzon og Pär-Jorgen Pärson bevarer troen at deres plan stadig vil give dem mulighed for at overbevise / tvinge de højere marginer fra branchen:
”Vi tror, at vi vil generere betydelige indtægter, når vores rækkevidde udvides, og at vores marginaler i skala forbedres. Vi vil derfor fortsat investere nådeløst i vores produkt- og marketinginitiativer for at fremskynde rækkevidde. ”
På trods af denne tillid skal Spotify stadig fokusere primært på at øge indtægterne og for det andet på at beskytte sig mod en potentiel boykot fra kunstnere.
Uden kontanter kan det ikke udvide. Og uden at lukke kløften mellem indtægter og udgifter, vil virksomheden undlade at tiltrække den finansiering, den har brug for for at realisere sine høje planer.
Og uden at diversificere det, der tilbydes, løber Spotify den meget reelle risiko for en stor swathe af musikeliten boykotte virksomheden og kræve, hvad de ser som mere retfærdige royaltybetalinger, og undergraver det fuldstændigt katalog.
Video streaming giver Spotify mulighed for potentielt at dræbe begge disse fugle med en sten.
Hvordan kunne denne ændring se ud?
Ifølge New York Times, Spotify har været i samtaler med NBCUniversal, Viacom, Vice Media, Conde Nast og Fox. Wall Street Journal tilføjede også Tastemade, Full Screen, Maker Studios og udgiver Time Inc. til listen. Med navne som disse sammen med Spotifys nyere hæve af $ 350m til brændstofudvidelse (efter en værdiansættelse på 8 mia. dollars), kan vi forvente, at enhver udvidelse til video vil være stor, fed og prægtig. Der er fire ting, som vi kan forvente af denne ændring:
# 1 Spotifys repositionering
Spotify kan godt ende med at ændre sit overordnede fokus til at være ”centrum for en forbrugers økosystem for musik [og video] snarere end som erstatning for det hele”. Ligesom “Netflix og dets konkurrenter aldrig blev forfremmet som fulde udskiftninger til et kabelabonnement Netflix mod kabelselskaber - Hvem er mere sandsynligt at vinde?Netflix er en voksende kraft i underholdningsverdenen, men radio- og tv-tv har eksisteret i lang tid, og de opnåede ikke den succes ved at spille fair. Læs mere [eller] ture til biografen ”(Hypebot).
Selv i lyset af en boykot, der tilbyder video og et stort (men ufuldstændigt) musikkatalog fører til, at Spotify bliver meget fristende for dem, der ønsker adgang til både musik og video under en enkelt abonnement.
# 2 Mere originalt indhold
Med den enorme succes fra Netflix Korthus og HBO'er Game of Thrones, er det klart, at originalt indhold godt kunne være konge i dette spil. Tanken er, at folk abonnerer for at se en ikke-misserbar serie og fortsat være abonnenter længe efter at de er færdige med at se.
Med konstant forbløffende, originalt indhold, der offentliggøres, kan kunderne meget hurtigt blive loyale over for et videostreamingsfirma, hvilket fører til meget tiltrængte langsigtede indtægter. For at stå imod de oligarker, der allerede er til stede i dette rum, har Spotify muligvis ikke andet valg end at følge efter.
# 3 Mere brugergenereret indhold
Rygter siger, at Spotify har til hensigt også at konkurrere mere direkte med YouTube (som til gengæld nu også fokuserer på streaming af musik). Dette vil betyde et stort fokus på brugergenereret video, så virksomheden kan skelne sig fra den primære rival, Netflix. Det store antal videoer og påfyldning af indhold, som dette kunne føre til, kunne let overskygge Netflix 'forsøg på at udvide deres eget katalog.
Hvordan Spotify håndhæver kvaliteten af indholdet uden at resultere i direkte konkurrence med YouTube (noget, det er usandsynligt, at ønske sig) er dog endnu ikke set.
# 4 Musikvideoer
Spotifys hurtigt voksende konkurrent Tidal tilbyder allerede musikvideoer sammen med lyd. Vadio, en anden bemærkelsesværdig spiller i branchen, annoncerede for nylig ”en $ 7,5 mio. Finansieringsrunde i serie A til leverer musikvideoer til platforme som Spotify, Pandora, iHeartRadio og enhver anden digital musikplatform ” (Wired).
Kort sagt skubber musikbranchen kraftigt på musikvideoer, delvis fordi “når du ser en video, gør du ikke alt andet, typisk i modsætning til, når du lytter til musik, ”hvilket gør annoncer ved siden af videoer, der er meget mere værd end annoncer ved siden af lyd.
Kunne det arbejde?
I det væsentlige, hvis dette er indstillingen, som Spotify vælger, det skal arbejde. Virksomheden kan ikke fortsætte med at stole på finansieringsrunder for at finansiere sin nådeløse ekspansion, og dette skift til video vil ikke komme billigt. Men med resten af musikbranchen, der allerede er vendt til video, ser det ud til at være en fornuftig mulighed for Spotify at tage.
Desværre er Netflix og YouTube de to største rivaler, som Spotify er imod. Netflix har i øjeblikket 60 millioner betalende abonnenter, og er forpligtet til at bruge næsten $ 10 mia i løbet af de næste par år om rettigheder til videoindhold. YouTube har over en milliard månedlige brugere, et latterligt stort, uudnyttet katalog over begge lyd og video og enorme reserver af kontanter.
At sige dette er et bjerg at klatre er en underdrivelse, men løbet om on-demand video er Hulu Plus vs. iTunes vs. Netflix vs. Amazon øjeblikkelig video: Hvilken er bedst?Hulu. iTunes. Netflix. Amazon øjeblikkelig video. Liveblod for online film og tv. Den nye bølge af hjemmemedier. Udbydere af uendelig underholdning, hvor bukser ikke nødvendigvis kræves. De er udfordrere ... Læs mere nu Hulu Plus vs. iTunes vs. Netflix vs. Amazon øjeblikkelig video: Hvilken er bedst?Hulu. iTunes. Netflix. Amazon øjeblikkelig video. Liveblod for online film og tv. Den nye bølge af hjemmemedier. Udbydere af uendelig underholdning, hvor bukser ikke nødvendigvis kræves. De er udfordrere ... Læs mere . Og for at vinde løbet, skal du være i det.
For at Spotify skal gøre dette til en succes, er de nødt til at trække folk væk fra en af de andre tilgængelige videostreamingtjenester. Der er trods alt plads til et par virksomheder øverst her, bare ikke for mange. Spotify skal overhale dem, der i øjeblikket kæmper for at få trækkraft. I lyset af dette vil det være vanskeligt at trække folk direkte fra Netflix eller HBO. At krybskytte kunder fra mindre afskrækkende musikstrømmende rivaler som Amazon Instant Video og Hulu ville være en foretrukken strategi. Dette ville gøre det muligt for Spotify at krydse over ryggen på Hulu og Amazon for at fremstå som en af forløberne i dette spil, med Netflix og YouTube kun lidt foran.
Hvad Spotify har på sin side Brug bedre Spotify med disse top tip og tricksHvis du har investeret tid og penge i playlister og et abonnement, er det fornuftigt at lære nogle af de mindre kendte funktioner og quirks, som Spotify-klienten har at tilbyde. Der nægter ikke ... Læs mere er muligheden for at tilbyde video og musik i et abonnement og ressourcerne der er til rådighed for at tilbyde underholdning offline, hvilket er noget Netflix har styrt væk fra.
Hvis valget er mellem Netflix uden tilgængelighed uden offline, no-annoncer Udgivere er nødt til at stoppe med at klynke over AdblockAnnonceblokering virker som en naturlig mulighed for enhver forbruger på grund af en simpel grund: det er en nem måde at slippe af med en irritation. Læs mere , men et større udvalg af professionel video eller Spotify med musik, der også tilbydes, musikvideoer og offline tilgængelighed, det er et tæt opkald, kunne se begge virksomheder, der fører branchen.
Hvad synes du?
Ingen forudsiger, at det vil være let, men Spotify har et godt skud, forudsat at det er fornuftigt og kløgtigt med det relativt (sammenlignet med Netflix) beskedne mængder kontanter, mens de giver et bedre valg af video end Amazon og Hulu. Spotify forventes snart at offentliggøre en stor meddelelse den 20. maj. Lige inden Apples egen relancering af sin musikstreamingtjeneste. Streamingområdet opvarmes, og det kan kun være gode nyheder for forbrugerne.
Hvad synes du? Hvad skal det til, at du forlader din nuværende videostreamingtjeneste og tilmelder dig Spotify?
Billedkreditter: Spotify HQ af Sorosh Tavakoli (Flickr), Spotify Computer af Andrew Mager (Flickr), Success Key af GotCredit (Flickr)
Rob Nightingale er uddannet filosofi fra University of York, UK. Han har arbejdet som social media manager og konsulent i over fem år, mens han har givet workshops i flere lande. I de sidste to år har Rob også været teknologiforfatter og er MakeUseOfs Social Media Manager og Newsletter Editor. Du finder ham som regel på rejse...