3 Gratis værktøjer til planlægning og visualisering af din startvirksomhed

Reklame

Hvis du har besluttet at tage springet og opgive rotte-løbet fra 9 til 5 for at starte ud på egen hånd, er det første skridt for at få din opstart fra jorden at oprette en forretningsmodel. Dette kan være en meget skræmmende opgave, og snarere end at starte med et helt tomt lærred, er der flere gratis online-værktøjer, der kan hjælpe dig med at gennemgå de indledende trin.

Uanset om du er en erfaren iværksætter eller ny i forretningsverdenen, kommer disse værktøjer godt med. Alt hvad du behøver at bringe til bordet er dit koncept til at oprette en forretningsplan, det første skridt i at tage det fra en idé til virkelighed. Disse værktøjer kan bruges uafhængigt af hinanden, eller du kan vælge at kombinere og skræddersy dem til dine personlige behov.

Forretningsmodel lærred

Et af de mest kendte værktøjer til at skabe en visuel forretningsmodel kommer med tilladelse Alexander Osterwalder. Han redegør for alle de væsentlige elementer, der er inkluderet i enhver forretningsplan, og han har leveret en brugervenlig forretningsplanskabelon og en guide til de oplysninger, der skal inkluderes.

Lærredet kan downloades som en PDF fra hans websted og en iPad-applikation er i øjeblikket i værkerne. Han leverer også en blogindlæg om, hvordan du bruger lærredet i en arbejdsession.

Forretningsplanskabelonen er opdelt i 9 sektioner, der hver ledsages af en kort række spørgsmål, der gør det lettere at udfylde oplysningerne. Afsnittene inkluderer blandt andet centrale partnere, aktiviteter, omkostningsstruktur og indtægtsstrømme.

PlanCruncher

PlanCruncher er en gratis, ingen registrering-krævet service, der er perfekt til den spirende iværksætter, der har brug for en trinvis vejledning om, hvordan man sammensætter en visuel præsentation.

Det første trin i PlanCruncher er at introducere din opstart. Vælg et navn, og beskriv din tonehøjde.

Bestem, hvilken slags forretningsidé du bringer til bordet, og om du vil bruge en aftale, der ikke er afsløret.

Det næste trin er at introducere dit team og deres evner.

Beskriv derefter den aktuelle tilstand af dit produkt og fastlæg produktets intellektuelle ejendomsstatus.

Beskriv derefter din indtægtsmodel.

Derefter bestemme den type finansiering, du har brug for.

Vælg den slags partnerskab, du søger, og den andel, du er villig til at tilbyde.

Indtast til sidst dine kontaktoplysninger og eventuelle yderligere kommentarer, du mener er nødvendige for at medtage i din plan. Du kan også vælge at sende en kopi af din forretningsplan til PlanCruncher, hvor den vil blive delt med investorer, som i sidste ende kan kontakte dig. De inkluderer en ansvarsfraskrivelse om, at du ikke skal indsende oplysninger, du betragter som fortrolige eller ejendomsretlige, og at de ikke påtager sig ansvar for beskyttelse mod misbrug eller videregivelse af fortrolige eller ejendomsretlige oplysninger, hvilket er lidt foruroligende, når du lægger dit forretningskoncept i deres hænder.

Når du har genereret forretningsplanen, skal du højreklikke på linket, der indeholder PDF-forretningsplanoversigt og klikke på "Gem link som ..." for at gemme dokumentet på din computer.

Det endelige produkt vil se lidt lignende ud.

Det er værd at nævne, at det inkluderer en sidefod, der angiver, at dokumentet blev genereret ved hjælp af PlanCruncher. Hvis du hellere ikke vil inkludere sidefoden eller indsende din idé til et tredjepartswebsted, kan du downloade ikonerne og sammensætte præsentationen selv.

Startværktøjssæt

Det Startværktøjssæt er en gratis service, der giver dig mulighed for at oprette et lærred, der visuelt beskriver din forretningsmodel.

Når du har tilmeldt dig en konto, snarere end at give trinvise instruktioner, får du vist et lærred, der skal udfyldes, som du finder passende.

Ud over at oprette et lærred, der beskriver din forretningsmodel, har du også adgang til et 'Risikodashboard', en opgaveliste for dine forretningsrisici og trosforhold.

Der er tre lærreder at vælge imellem. Startup lærred, der fokuserer på at finde og løse tidlige opstartrisici.

Lean Canvas, der fokuserer lige på produktet og kunden.

Og til sidst er Business Model Canvas set tidligere, udviklet af Osterwalder.

Hvert lærred giver dig en retningslinje og spørgsmål, der skal besvares for hvert afsnit.

Når du har indtastet alle oplysningerne om din opstart, kan du gemme et snapshot for at vende tilbage til senere, men stedet giver ingen let måde at eksportere det som et dokument, så det er bedre egnet til intern eller samarbejdsmæssig brug kun.

Hvis du vil dele lærredet med andre medlemmer af dit team, kan du invitere dem via e-mail enten for at se eller redigere informationen.

Risikodashboardet er, hvor du kan indtaste dit sprang af tro (hvad er de vigtigste overbevisninger og antagelser, din virksomhed bygger på?) Og din hypotese. Når du har gemt informationen, kan du derefter udfylde de faktiske resultater af dit eksperiment for at teste hypotesen og din indsigt og kursuskorrektion.

Har du nogle tip til, hvordan du får dit forretningskoncept ned på papir? Har du brugt nogen af ​​disse teknikker? Fortæl os, hvordan de har fungeret for dig i kommentarerne.

Billedkredit: Shutterstock