Din e-mail-adresse offentliggøres ikke. Nødvendige felter er markeret *
Der er også den kendsgerning, at det er bevist, at multi-tasking faktisk er mindre produktiv (på helhed, dog ikke absolut altid), men alligevel er mange mennesker stadig stolte af deres multi-tasking "Dygtighed".
Når det er sagt, var der et tidspunkt, hvor min arbejdsgiver besluttede at ansætte et firma for at vurdere vores effektivitet. Én gang, mens jeg blev observeret på arbejdet, satte jeg en igangværende opgave, som ikke ville have brug for min interaktion i et kendt antal minutter, så i mellemtiden forlod jeg rummet for at arbejde på en anden opgave. Selvom min observatør vidste dette og endda så resultatet af opgaven, markerede han dette som en ineffektivitet, fordi han ikke fulgte efter mig og faktisk var vidne til det arbejde, jeg havde gjort. Jeg kom tilbage, før min tilstedeværelse var påkrævet til den første opgave, men rapporten erklærede dette som mindre effektivt end hvis Jeg opholdt sig bare der, men ville være blevet observeret, at jeg tindlede mine tommelfingre, for få dette, jeg havde "forladt" min opgave for en mens.
Ikke overraskende, da kontrakten krævede, at virksomheden skulle betales svarende til et års "opsparing", var den eneste anbefaling at afskedige et antal ansatte. Påvirkede ikke mig, da vores afdeling allerede var underbemandet og krævede leje af freelancere regelmæssigt, men andre steder, hvor der var tre meget travle arbejderbier og en vejleder, der gjorde meget lidt andet end at vente på et telefonopkald eller e-mail med anmodninger om oplysninger, et tilbud eller et arbejde bestille. På grund af henstillingerne blev en af arbejderne permitteret, hvor hendes arbejdsbyrde derefter blev spredt mellem de to resterende ansatte. Naturligvis blev arbejdet ofte ikke udført inden fristen, da vores kunder var vant til de foregående omdrejningstider.
For at gøre det værre, blev lederen senere afskediget uden at blive erstattet, og de to arbejdere måtte derefter håndtere opkald og e-mails selv. Interessant nok gjorde dette næppe en forskel i deres arbejdsbyrde, hvilket viste, at vejlederen var den, der burde have været afskediget i første omgang.
Jeg er bestemt enig med nr. 3 og nr. 4. Og 'ressourcer' i nr. 3 henviser ikke kun til mennesker - jeg tror, at mange mennesker har alt for mange sporings-, organiserings- og planlægningsværktøjer. Nogle gange skal du bare sætte dig ned og få tingene gjort. Og som enhver gradstuderende vil fortælle dig, at det at være optaget kun løst korreleres med at være produktiv.
