9 lektioner Richard Branson kan lære dig om liv og forretning

Reklame

I en alder af 66 år har Sir Richard Branson startet over 500 forskellige virksomheder og samlet en formue på 5 milliarder dollars.

Når det kommer til at afbilde en virkelig ”succesrig” iværksætter, er Branson ofte plakatbarnet. Og heldigvis for os er han heller ikke medier genert.

Vi har skuret mange bøger, artikler og interviews med Branson for at bringe dig ni lektioner, der har bidraget til magtens succes. Disse lektioner udgør meget af det grundlæggende råd, som Branson giver til iværksættere, der lige er begyndt, eller som ønsker at skalere deres projekter.

Hvis du er på din egen iværksætterrejse, skal du ignorere disse lektioner på egen risiko.

1. Tænk ikke på din alder

I 1968, 16 år gammel, forlod Branson skolen for at begynde sin første satsning, Studerende magasin. Han travlt med at sælge reklameplads og fandt bestemt sin ungdom en udfordring, men alder var aldrig en barriere for succes. Faktisk var han den type person, som han sigtede sit magasin mod, til at skabe en publikation, der virkelig resonerede med sit publikum.

Men selv i disse senere år nægter Branson at se sin alder som en grænse. Når han nærmer sig 70, lever han stadig det aktive liv, såsom kite surfing rundt i sit hjem, Necker Island. Og det var ikke længe siden, at vi fandt, at iværksætteren forsøgte dødsdådsrig luftballonudsejlinger i luften.

2. Hold det sjovt

I deres bog Fed: Hvordan man bliver stor, skaber rigdom og påvirker verden, Peter Diamandis og Steven Kotler forklarer betydningen af sjovt i Bransons tilgang til forretning:

Branson siger til sig selv, "Hvis jeg har det sjovt med at gøre dette, antager jeg, at andre mennesker vil have det sjovt ved at gøre dette", så sjov er blevet et filter for "Skal jeg gå ind i det?"

Se hurtigt på hans liv, og du kan se, at Branson koser sig næsten hvert sekund og forfølger kun projekter, der giver ham energi. Men denne tilgang til sjov strækker sig også til kunder.

Da Virgin åbnede sin første platebutik i 70'erne, var målet at gøre oplevelsen med at købe plader sjovt. Så Branson skabte en butik fuld af beanbags og gratis kaffe. Han ønskede en kølet atmosfære, så folk ville elske at tilbringe tid der. Branchen mente, at dette var en latterlig idé. Inden længe var Virgin Records en af ​​de største musiksælgere i verden.

3. Tænk stort

I et interview med Entrepreneur.com, Bransons assistent på 31 år siger:

Richard var en mester ved kun at være produktiv på de ting, der skubbet Virgin fremad.

Denne omhyggelige tilgang til, hvordan han bruger sin tid, gjorde det muligt for Branson at fokusere på det store billede. I mellemtiden sved hans ansatte de små ting.

Denne frihed til at tænke stort er noget, som Branson altid har værdsat. I hans bog Mister min jomfruelighed, forklarer han, at "nogle gange i livet er du nødt til at drømme stort ved at sætte dig selv tilsyneladende umulige udfordringer".

Det er denne filosofi, der så Branson lancere et flyselskab uden nogen relevant erfaring overhovedet. Og det er også det, der har gjort det muligt for tycoon at være en pioner inden for enormt afskrækkende, langsigtede industrier, såsom forskning i vedvarende energi Virgin Green Fund) og rumrejse Hvad er nyt ved det nye rumløb?Det er 2015, og pladsen er kølig for første gang i årtier. Hvad skete efter månelandingen? Hvor gik det hele så galt? Læs mere (Jomfru galaktisk).

4. Trængsel, trængsel, trængsel

Når du læser mere om Bransons liv, især i hans egne bøger, begynder du at få en fornemmelse af det nådeløse arbejde, han lægger på hver dag. Når alt kommer til alt kommer du ikke til at være så succesrig som Sir Richard Branson uden lægge timer 5 tip, der lader mig arbejde 3 job & hvordan du kan ogsåDer er nogle enkle hemmeligheder for overmenneskelig produktivitet. Lad os se på disse tip til at hjælpe dig med at formere din produktivitet uden at ofre dit personlige liv. Læs mere .

Men for at gentage et tidligere punkt er Branson ikke bare travl ved at fungere som leder af adskillige virksomheder og ekspeditioner. Han arbejder også smart. I en artikel offentliggjort den Stjernen, siger han, ”Den mest værdifulde vare, som nogen har, er tid”. Derfor deltager Branson ofte på forretningsmøder, mens de fleste stadig spiser morgenmad. Og det er derfor, hans eks-assistent husker, at han ofte arbejdede indtil kl. 2 med Branson omhyggeligt planlægning af hans dage og uger Sådan forbereder du dig på din perfekte dag med gratis appsDen perfekte dag er, når du føler dig energisk og briser gennem din opgaveliste med tid og energi til rådighed. Vi viser dig de apps, der kan hjælpe dig med at komme ind i zonen. Læs mere , som undertiden kommer på arbejde kl.

5. Bliv ikke genert fra risici

Branson har aldrig været en til at vente tålmodig, indtil alle stjerner er på linje, før de griber ind. Da han lancerede sit magasin, dykkede han ind i journalistik uden nogensinde at tage en journalistikklasse (selvom han er dyslektisk). Heck, han startede 500 virksomheder uden at tage en enkelt forretningsklasse.

Det er ved at kaste sig ind i den dybe ende og tro på sig selv, at Branson har været i stand til at gøre risikotagende arbejde så godt for ham. Tidligere blev han tvunget til at pantsætte sit hus, og at skulle sælge Virgin Records for at holde Virgin Atlantic flydende har bragt ham til tårer.

En ting Richard Branson risikerer ikke. Hvad er det? #forretning#marketing#iværksætterhttps://t.co/Cswf2RwPgFpic.twitter.com/iCY8xW9v21

- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17. oktober 2016

Men uden at tage disse beregnede risici, kunne Branson aldrig have været, hvor han er i dag.

6. Beskyt ulempen

Når man taler om beregnede risici, er en af ​​Bransons mest berømte råd at ”beskytte ulemperne”. Dette betyder i det væsentlige at minimere risici, inden du åbner dig for potentielle tab.

Som forklaret i Fremhævet, udøvede han dette råd i praksis som teenager ved at blive i skole, indtil han havde sikret £ 4.000 i reklame. Og senere, den eneste måde at overbevise sine partnere om at tillade ham at starte Virgin Atlantic, var at få Boeing til at acceptere at tage den første 747-jet tilbage, hvis virksomheden ikke tjener nok penge.

Ved altid at beskytte ulemperne har Branson været i stand til at beskytte sig selv og sit brand mod worst case scenarier bliver konfronteret.

7. Vær en forstyrrende

Før han går ind i en ny branche, vil Branson altid spørge sig selv, om denne industri har brug for forstyrrelse. Hvis det sker, vil han dykke ind og arbejde nådeløst med at tilbyde noget helt andet for alle andre. Dette betyder at ignorere status quo og endda indrømme, at kunden undertiden ikke altid har ret. Som en forstyrrende du nødt til at sætte de nye benchmarks og sætte nye standarder i en branche.

Richard Branson fortalte WEJ:

Jeg har haft det sjovt at vende en hel del forskellige brancher på hovedet og sørge for, at disse industrier aldrig bliver ens igen.

Virgin Atlantic, der berømt benyttede tagline "Flying in the Face of Ordinary", blev lanceret for at genoplive en uaktuel luftfartsindustri. Dets kundeservice og indflyvningsmuligheder overgået alt andet på markedet. Og ingen kunne konkurrere med Virgin lufthavnsstuene.

Da Virgin overtog Northern Rock Bank i England, var dette også en undskyldning for at gøre noget helt andet. I stedet for blot at åbne filialer åbnede Virgin “Virgin Money Lounges” (se ovenfor), som gav kunderne et sted at få en gratis kaffe, oprette forbindelse til Wi-Fi og slappe af midt i byen.

Da Virgin ignorerede denne lektion, gik der imidlertid sjældent planer for tingene. Tag f.eks. Virgin Cola. Cola-industrien fungerede fint, og folk var tilfredse med valget i denne branche. Virgin havde intet nyt at byde på og blev derfor aldrig en succes.

8. Omfavn fiasko

Ud af de 500 virksomheder Branson har oprettet, har 200 været "fiaskoer". Faktisk mener Branson, at alle iværksættere skal være komfortable med fiasko, da det er temmelig garanteret, når du konstant udfordrer dig selv. Bare se på alle Apples fejl Æbler Største svigt og lektioner, der er lært af demIntet selskab har en perfekt track record... Ikke engang Apple. Læs mere som et eksempel.

Taler med Forbes, Sagde Branson:

Vi har aldrig været 100 procent sikre på, at nogen af ​​de virksomheder, vi har startet hos Virgin, skulle få succes… Men over 45 år har vi altid stået ved vores motto: ”Skru det, lad os gøre det”. Selvom denne holdning har hjulpet os med at opbygge hundreder af virksomheder, har den ikke altid resulteret i succes.

Hver af disse fejl underviser dog lektioner, som du kan anvende næste gang. Udfordringen er simpelthen at erkende, at fiasko er en nødvendig del af rejsen.

9. Hjælp altid andre

Branson har været kendt som en, der hjælper andre i både lille og stor skala.

I en "mindre" skala arbejder Virgin-mærket ud fra, at glade medarbejdere fører til glade kunder. Derfor skal hverken kunder eller ansatte nogensinde føle, at de bliver taget for givet.

Faktisk, Sagde Branson:

Jeg opfordrer især nystartede virksomheder til at forpligte sig til at foretage en positiv ændring i verden.

Men i større skala mener Branson, at “de mærker, der vil trives i de kommende år, er dem, der har et formål ud over fortjeneste 7 apps og websteder til at hjælpe dig med at give penge til velgørenhedGiv flere penge til velgørenhed og bliv en mere engageret menneskelig borger ved at bruge disse 7 apps og websteder. Læs mere “. Dette har ført til, at Branson er blevet en af ​​de mest vokale humanitærer i det 21. århundrede.

Virgin's non-profit division, Virgin Unite har inkuberet en række indflydelsesrige organisationer. En af disse er De Ældste, "En gruppe uafhængige globale ledere, der arbejder sammen for fred og menneskerettigheder". En anden er Carbon War Room, en NGO, der arbejder på økonomisk bæredygtige løsninger på klimaforandringer. Og i 2013 sluttede Branson sig til Bill Gates 'filantropi-gruppe på 500 milliarder dollars, lovet at donere halvdelen af ​​hans formue til filantropiske årsager.

Det er dog ikke alt uselvisk, da der er en forretningsundervisning her. I Bransons bog Skruevirksomhed som almindelig, argumenterer han for, at virksomheder, der behandler deres medarbejdere, kunder og planeten godt, er dem, der mest sandsynligt vil trives. Dette fører os ind i en ny periode, hvor virksomheder og større formål vil begynde at smelte sammen.

At sætte alt dette i praksis

Som med enhver artikel som denne, er informationerne her kun nyttige, hvis folk som dig og jeg omsætter dem i praksis.

Når man dræner lektioner som disse, bringer Richard Branson årtiers erfaring og visdom til bordet. Vi ville være kloge til at følge hans råd.

Fra virkelig pleje af dine medarbejdere til at tvinge dig selv til at tænke stort, dette er alle værdifulde lektioner, som enhver iværksætter skal prøve at implementere i deres egne projekter.

Er der andre lektioner, du har lært af at læse op og se videoer om, Richard Branson?

Billedkreditter:Richard Branson af Hardo Müller via Flickr